4月9日下午，公司在會議室召開經(jīng)營活動分析、月度安全辦公暨第一次黨委中心組學習會，這次會議是繼年初召開“兩會”以來十分重要的一次會議。會議的主題是牢固樹立人本管理思想，充分發(fā)揮主觀能動性，強化制度管理，把脈經(jīng)營和安全工作，為全面落實“兩會”制定的各項工作目標而努力。
公司領(lǐng)導班子和隊級以上管理人員參加了會議。會議由董事長、黨委書記余龍懷主持。
公司各部門負責人首先匯報了本部門今年一季度經(jīng)營和安全工作，即肯定取得的成績，也坦承存在的不足和問題，表示要在黨委和董事會領(lǐng)導下，盡心盡責，把各項工作做好。
公司副經(jīng)理徐經(jīng)恒就安全工作指出，三月份安全工作存在的主要問題有制度管理和巡查工作嚴重不足、現(xiàn)場人員履行職責不夠到位、船隊裝貨前的檢查有所放松、個別用戶滯港時間較長，致使部分船隊人員流失。他強調(diào)四月份安全工作要做到：1、各部門要繼續(xù)做好質(zhì)量標準化工作；2、加強各方面協(xié)調(diào)和信息反饋工作；3、認真做好現(xiàn)場管理的檢查。
分管經(jīng)管工作的公司副經(jīng)理馬剛對2011年的經(jīng)營工作做了回顧。他說，過去一年來，公司領(lǐng)導班子始終抓住經(jīng)營管理這個核心，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、開拓外部市場、積極爭取政策、完善內(nèi)控制度、職工待遇利益上都取得顯著成效。但是存在的問題也是不容忽視的：一是資產(chǎn)處于流動狀態(tài)，監(jiān)管難度大，安全和經(jīng)營風險隨時可能發(fā)生；二是政策因素影響大，造成收入不確定性；三是航運成本難于控制；四是招待費和差旅費增長較快，管理力度滯后。他在談到如何做好今年的經(jīng)營工作時候指出，一是要強化控制制度建設，防范經(jīng)營風險；二是逐步推行全面預算管理，提高經(jīng)營管理水平；三是創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營收益和使用效率；四是樹立勤儉辦企業(yè)的意識，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；五是充分利用政策平臺，多方面創(chuàng)造經(jīng)營效益；六是服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，建設合格的經(jīng)營隊伍。
公司副董事長，經(jīng)理劉曹應作重要講話。他說，第一季度的生產(chǎn)經(jīng)營完成的不理想，但是職工收入是增長的，說明公司努力在踐行“一切為了發(fā)展、一切為了職工”。他說，力爭完成今年各項目標，差距還很大，要認清形勢，任重而道遠。他強調(diào)，關(guān)于做好安全工作，一是質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎，必須持之以恒； 二是數(shù)質(zhì)量管理工作第一季度此項工作暴露不少問題，還需近一步加強監(jiān)督和考核；三是安全航行是航運部安全工作的重點 ，必須做到信息暢通，互查督導安全常抓不懈，遇到問題及時反饋。關(guān)于經(jīng)營工作，一是今年航運經(jīng)營、江海運輸責任重大，要努力完成既定目標。二是航運成本控制是主要任務。三是加強人才儲備，做好航運人員的培養(yǎng)和培訓。四是要嚴格控制招待費和差旅費的支出。
董事長、黨委書記余龍懷做總結(jié)性發(fā)言。他說，今天這個會議很重要，安全和經(jīng)營工作做得如何，關(guān)系到今年公司的命運，必須高度重視。他重點強調(diào)了四個方面：一是要牢固樹立人本管理思想。要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，出臺相關(guān)政策，拾遺補缺，為安全、經(jīng)營管理工作提供人力資源保障。管理人員包括中級職稱人員都要積極主動的對安全、經(jīng)營管理工作提好的意見和建議，出謀劃策，公司員工在安全、經(jīng)營工作中都是主人公。二是堅持制度管理的思維模式。要完善各類制度，做到有章可循。三是堅持嚴格考核制度，獎懲分明。要發(fā)揮考核的杠桿作用，促進職工積極努力工作，確保安全和經(jīng)營工作健康運行。四是充分發(fā)揮宣傳工作軟實力。要通過不斷表揚先進事例，激勵和調(diào)動員工積極向上。
余龍懷最后指出，要秉持“經(jīng)營是效益，安全也是效益的”理念，要出效益，就要苦練內(nèi)功，扎實工作，以確保今年經(jīng)營和安全工作順利完成。
