千里長淮，百舸爭(zhēng)航。舜龍公司主要承擔(dān)著集團(tuán)公司江、浙、滬等40多家的煤炭水路運(yùn)輸工作。在這支專業(yè)水上運(yùn)輸隊(duì)伍中有一批充滿活力、特別能吃苦耐勞、勤勞樸實(shí)的年輕人，他們常年工作、生活在船隊(duì)，無私地奉獻(xiàn)著。。。。舜龍9號(hào)隊(duì)船隊(duì)長、共產(chǎn)黨員郝春友同志就是這些年輕人中的一位代表。郝春友同志現(xiàn)年40歲，初中文化，自 94年進(jìn)入公司以來，他從最基層的船員做起，工作埋頭苦干，虛心向船長和輪機(jī)長學(xué)習(xí)技術(shù)，獲得了二等輪機(jī)資格證書，2000年以來，先后在公司1號(hào)、2號(hào)、9號(hào)船隊(duì)擔(dān)任船隊(duì)長一職，2006年6月入黨。自加入中國共產(chǎn)黨以來，他始終以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，樹立遵紀(jì)守法、廉潔奉公、熱愛勞動(dòng)、助人為樂的品質(zhì)，及時(shí)了解掌握船隊(duì)的安全運(yùn)輸信息，緊緊圍繞公司的發(fā)展理念、管理理念、安全工作方針開展工作，以身作則，愛崗敬業(yè)，無論是嚴(yán)寒酷暑，還是在風(fēng)雨交加的天氣，常年堅(jiān)守在船隊(duì)，辛勤在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。由于工作表現(xiàn)突出，曾榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀青年班隊(duì)長，先后多次被公司評(píng)為優(yōu)秀員工等光榮稱號(hào)。
1、保質(zhì)保量、安全迅捷地將煤炭運(yùn)抵用戶港口是作為物流行業(yè)的舜龍公司航運(yùn)部工作的重心。平時(shí)他善于學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《舜龍公司業(yè)務(wù)流程管理辦法》《航運(yùn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容》《舜龍公司鉛封管理辦法》等各項(xiàng)管理制度、辦法，重視理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己良好的思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，多年來，他帶領(lǐng)著船隊(duì)始終堅(jiān)持“文明誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，全面推進(jìn)“安全管理自主化、管理工作制度化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、貫徹執(zhí)行精細(xì)化”管理理念，大力提高管理質(zhì)量、工作質(zhì)量和安全環(huán)境質(zhì)量，規(guī)范安全管理，提高職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)，一切為用戶著想，從維護(hù)集團(tuán)公司水運(yùn)煤的信譽(yù)出發(fā)，從細(xì)微之處著手，規(guī)范行為，嚴(yán)格操作，以文明的行為做好水運(yùn)煤的承運(yùn)工作，全年承運(yùn)的水運(yùn)煤數(shù)質(zhì)量未出現(xiàn)任何偏差完全符合要求，得到了用戶和公司的好評(píng)。
2、 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作為契機(jī)，積極開展技術(shù)大練兵，規(guī)范各種基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求堅(jiān)持航次例會(huì)制度、堅(jiān)持航行自查、作好設(shè)備的日常保養(yǎng)維修、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，對(duì)存在的問題和隱患及時(shí)進(jìn)行糾正和整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的達(dá)標(biāo)，努力完成每一個(gè)航次。充分發(fā)揮舜龍9號(hào)隊(duì)全體員工的聰明才智，以良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能克服種種困難較好地完成了本職工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中表現(xiàn)較為突出。
3、是在船隊(duì)航行中加大自查、自糾、自檢的力度，加大“三違”查處力度，建立完善內(nèi)部“三違”檔案，逐步將事故隱患及不規(guī)范行為消滅在萌芽之中。強(qiáng)化管理，規(guī)范操作，逐步形成了自我管理意識(shí)與理念，完善了互相監(jiān)督、互相制約、批次煤發(fā)運(yùn)全過程運(yùn)作機(jī)制，自主管理能力和水平得到進(jìn)一步的鞏固與提高。在航次運(yùn)行中他嚴(yán)格按照公司嚴(yán)控費(fèi)用成本的要求制定最低的費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)督促、檢查，確保設(shè)備的完好率，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，創(chuàng)造了較好的管理效益，嚴(yán)控成本取得了明顯的效果。
近年以來，航運(yùn)船隊(duì)遇到了諸多如煤炭資源匹配的不均衡、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大、海市限載、廠家滯卸等不利因素，給航行運(yùn)營周轉(zhuǎn)帶來了前所未有的困難，但郝春友同志帶領(lǐng)著舜龍9號(hào)隊(duì)，大家齊心協(xié)力，想方設(shè)法，采取多種措施順利完成了每個(gè)航次的運(yùn)輸任務(wù)。十幾年來，他在本職崗位上勇于鉆研，，兢兢業(yè)業(yè)，無論領(lǐng)導(dǎo)安排的任何工作都干地扎扎實(shí)實(shí)，提升船隊(duì)整體管理水平，為確保船隊(duì)的安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：航運(yùn)部林曉燕
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