“東流水越運(yùn)河洪澤直抵蘇杭舜龍風(fēng)光如畫，春潮涌正乘風(fēng)破浪達(dá)海通江聯(lián)運(yùn)前程似錦。”年初，公司“兩會(huì)”為新形勢(shì)下的各項(xiàng)工作發(fā)展，勾勒出了一幅宏偉而美好的藍(lán)圖。新春伊始，公司所有部室按照“兩會(huì)”部署和要求，迅速響應(yīng)，精心籌備，于3月1日至13日，相繼召開了2013年度各部門工作會(huì)議。
董事長(zhǎng)、黨委書記余龍懷在江海部工作會(huì)議上講話
董事長(zhǎng)、黨委書記余龍懷，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)全程出席各部門工作會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員按分管范圍參加了相關(guān)部門工作會(huì)議。
副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)在航運(yùn)部工作會(huì)議上講話
會(huì)上，各部門傳達(dá)貫徹了“兩會(huì)”精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了“兩會(huì)”黨、政報(bào)告的新思想、新部署和新要求，并結(jié)合部門實(shí)際，從行政、黨務(wù)兩個(gè)方面對(duì)2012年工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了2013年工作。各部門制定了一系列得力措施，使目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，責(zé)任細(xì)化到人，為能夠全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門2012年取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)2013年各部門工作從分管的角度提出了具體要求，進(jìn)一步理清了各部門工作思路。
辦公室工作會(huì)議會(huì)場(chǎng)
在航運(yùn)部工作會(huì)議上，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)指出：2013年市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)，需要全體干部職工共同努力，開拓創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，增加運(yùn)量，做大做強(qiáng)市場(chǎng)。并對(duì)航運(yùn)部2013年工作提出了六點(diǎn)要求：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司重要工作，航運(yùn)部是責(zé)任主體，要高度重視，加強(qiáng)安全管理；二是對(duì)數(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決薄弱環(huán)節(jié)問題；三是加大、加快航次周轉(zhuǎn)，提高航次效率；四是加強(qiáng)成本控制；五是九個(gè)船隊(duì)要做到“滿載、滿掛、高效”，要齊心協(xié)力提高管理水平和協(xié)調(diào)能力；六是加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部考核辦法。
董事長(zhǎng)、黨委書記余龍懷在談到航運(yùn)部2013年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，船隊(duì)長(zhǎng)要正確認(rèn)識(shí)航運(yùn)部、正確認(rèn)識(shí)船隊(duì)在公司所處的地位和作用，努力從人格影響力、技術(shù)能力、管理能力、經(jīng)營能力、協(xié)調(diào)能力等方面提升自身形象；要牢固樹立互利共贏的經(jīng)營理念，善待合作船隊(duì)，加強(qiáng)與合作航運(yùn)公司、船隊(duì)溝通聯(lián)系；要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確分工，規(guī)范健全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格考核制度，獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步加強(qiáng)航運(yùn)部機(jī)關(guān)建設(shè)。他最后指出，航運(yùn)部2013年工作思路清晰，措施得力，相信一定能貫徹落實(shí)好公司的決議、決定，創(chuàng)造性地努力完成全面任務(wù)，為公司新發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
江海運(yùn)輸部工作會(huì)議會(huì)場(chǎng)
在江海運(yùn)輸部工作會(huì)議上，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉曹應(yīng)對(duì)江海部2013年工作提出了四點(diǎn)要求，一是外港業(yè)務(wù)員要堅(jiān)守崗位，要從“協(xié)調(diào)客戶、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督、信息收集、提高服務(wù)”等方面做好本職工作；二是切實(shí)做好規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是要學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)；四是加強(qiáng)安全意識(shí)，工作講究規(guī)范，提高自身形象。
董事長(zhǎng)、黨委書記余龍懷總結(jié)了會(huì)議的主題后指出，江海部2012年工作總結(jié)實(shí)在，2013年工作部署細(xì)化，符合部門實(shí)際，并對(duì)江海運(yùn)輸部在2012年的客戶銜接、效益創(chuàng)造和任務(wù)鎖定等工作成效給予了充分肯定。在談到2013年工作時(shí)，余書記從四個(gè)方面作了具體要求：一是要正確認(rèn)識(shí)江海部在公司發(fā)展中的重要地位和作用，增強(qiáng)榮譽(yù)感和自豪感，增強(qiáng)自信心；二是要正確認(rèn)識(shí)工作性質(zhì)，增強(qiáng)互利共贏的意識(shí)，善待合作伙伴；三是全體業(yè)務(wù)員要努力提升自身素質(zhì)，創(chuàng)造性開展工作，要用發(fā)展的眼光看待自己；四是認(rèn)真管理好江輪，加強(qiáng)安全意識(shí)，充分創(chuàng)造效益。他強(qiáng)調(diào)：希望在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大家上下同心，團(tuán)結(jié)一致，為完成全年工作任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
航運(yùn)部負(fù)責(zé)人與船長(zhǎng)簽訂《2013年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》
物流管理部從牢固樹立為用戶服務(wù)的意識(shí)、抓好業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)和管理等方面提出了2013年工作思路。業(yè)務(wù)管理部（安監(jiān)辦、調(diào)度室）工作會(huì)議則從建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬、安全監(jiān)管、資源銜接等方面匯報(bào)了強(qiáng)化管理的新舉措，充分發(fā)揮監(jiān)管、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，力爭(zhēng)杜絕一切安全事故的發(fā)生。經(jīng)營管理部、辦公室、黨群部等部室分別從各自部門工作職責(zé)匯報(bào)了2013年工作新舉措。
航運(yùn)部、物流管理部、江海運(yùn)輸部還分別在各自會(huì)議上審議通過了《績(jī)效工資二次考核分配（暫行）辦法》。物流管理部審議通過了《經(jīng)營承包費(fèi)用二次使用（暫行）辦法》，航運(yùn)部與公司船隊(duì)分別簽訂了《2013安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
物流管理部與會(huì)職工認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)講話
千里之行，始于足下。2013年，是公司開創(chuàng)淮河水運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)、西部物流三大板塊共同發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司中長(zhǎng)期發(fā)展的定式之年。抓好“兩會(huì)”精神的落實(shí)，既是當(dāng)前工作的重中之重，也是確保公司各項(xiàng)決策部署得到全面貫徹，順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)的保證。各部門工作會(huì)議的召開，不僅進(jìn)一步明確了今后工作的思路、統(tǒng)一了全體職工的思想、鍛煉了干部的綜合素質(zhì)，也為公司健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
皖公網(wǎng)安備 34040302000446號(hào)